डॉ. निशांत सहगल

फिजियोथेरेपी और पुनर्वास

Location:

Gender: Male

11+ वर्ष

4.5

4.5 out of 5

About डॉ. निशांत सहगल

गतिशील और परिणाम-उन्मुख फिजियोथेरेपी प्रमुख, जिनके पास बहु-विशेषज्ञता वाले हॉस्पिटल्स में 11+ वर्षों का नैदानिक और नेतृत्व अनुभव है। पेशेंट-केंद्रित पुनर्वास, विभागीय संचालन और रणनीतिक विकास पहलों में कुशल। नैदानिक उत्कृष्टता को बढ़ावा देने, बहु-विषयक टीमों का नेतृत्व करने, संसाधनों का अनुकूलन करने और हेल्थकेयर नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए जाने जाते हैं। मजबूत अंतर-विभागीय सहयोग बनाने और पेशेंट संतुष्टि को बढ़ाने में निपुण, साथ ही विभागीय दक्षता और राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि करने में सक्षम।

Education & Qualifications

फिजिकल थेरेपी में स्नातक (बीपीटी) – स्नातकोत्तर चिकित्सा शिक्षा और अनुसंधान संस्थान (पीजीआईएमईआर), चंडीगढ़ (2009-2014) | प्रथम स्थान (पुरस्कार विजेता), कुल अंक: 72.17%
कक्षा बारहवीं (सीबीएसई) – डी.ए.वी. पब्लिक स्कूल, श्रेष्ठ विहार, दिल्ली (2009) | कुल अंक: 90.8%, उत्कृष्ट प्रदर्शन प्रमाण पत्र।
कक्षा दसवीं (सीबीएसई) – डीएवी पब्लिक स्कूल, श्रेष्ठ विहार, दिल्ली (2007) | कुल अंक: 90.2%, उत्कृष्ट छात्र प्रमाण पत्र (सूचना प्रौद्योगिकी में 100%)

Experience

फिजियोथेरेपी विभाग के प्रमुख (मैक्स सुपर स्पेशियलिटी हॉस्पिटल, नोएडा, सेक्टर-128)

जिम्मेदारियाँ:

14 फिजियोथेरेपिस्टों और सहायक कर्मचारियों की एक टीम का नेतृत्व और प्रबंधन करें, और यह सुनिश्चित करें कि उच्च गुणवत्ता वाली, प्रमाण-आधारित देखभाल प्रदान की जाए।
पेशेंट्स के स्वास्थ्य में सुधार, प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और दक्षता बढ़ाने के लिए विभागीय रणनीतियाँ विकसित करें।
दैनिक कार्यों का पर्यवेक्षण करें, जिसमें कर्मचारियों की व्यवस्था, समय-सारणी बनाना, बजट का प्रबंधन और नियमों का पालन सुनिश्चित करना शामिल है।
कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रशिक्षण कार्यक्रमों और कार्यशालाओं के माध्यम से उनका मार्गदर्शन करें।
विभागीय लक्ष्यों को हॉस्पिटल के उद्देश्यों के अनुरूप बनाने के लिए प्रशासन और मेडिकल टीमों के साथ मिलकर काम करें।

प्रमुख उपलब्धियाँ:

विशेषज्ञता-आधारित सेवाओं की स्थापना और समय-सारणी को अनुकूलित करके प्रतीक्षा समय को कम करके पेशेंट्स के स्वास्थ्य में सुधार किया गया।
नई सेवाओं की शुरुआत और परिचालन दक्षता में सुधार के माध्यम से विभागीय राजस्व में 200% की वृद्धि की गई।
सफलतापूर्वक एनएबीएच मान्यता प्रक्रिया का नेतृत्व किया, जिसमें कोई भी विसंगति नहीं पाई गई।
वरिष्ठ सलाहकारों के साथ मजबूत सहयोग स्थापित किया गया, जिसके परिणामस्वरूप ओपीडी में आने वाले पेशेंट्स की संख्या और आईपीडी में भेजे जाने वाले पेशेंट्स की संख्या में वृद्धि हुई।